Carrières Mobilité Réussir sa prise de poste Comprendre rapidement son nouvel environnement de travail, identifier les attentes et se positionner sont les défis de tout cadre supérieur. Venez approfondir les clés d’une prise de poste réussie. Dernière modification le 5 août 2025 Crédit image | ©Institut national du service public (INSP) La formation en un coup d'œil Date(s) de la formation : Du mercredi 1er au vendredi 3 octobre 2025 Durée : 3 jour(s) Lieu : INSP, 2, avenue de l’Observatoire, 75006 Paris Prix : 2 500 € Langue : Français Format : Présentiel Intégrer un nouveau poste à dimension managériale nécessite d’appréhender rapidement l’étendue de ses nouvelles fonctions, de pouvoir comprendre les lignes de force de son environnement professionnel et de se préparer à la maîtrise des compétences qu’il requiert. En tant que manager, vous devez analyser rapidement votre futur poste et construire votre posture professionnelle. Elle conditionne la relation à votre équipe et favorise son implication dans les projets que vous aurez à mener dans des environnements souvent complexes et à forts enjeux. Public cible Cadres supérieurs de la fonction publique Cadres supérieurs du secteur privé Pré-requis La formation ne nécessite aucun prérequis et repose sur une démarche volontaire. Compétences visées Se connaître, se maîtriser, se développer Écouter et bâtir des relations solides Objectifs de la formation Comprendre rapidement son nouvel environnement et son fonctionnement. Identifier les attentes, besoins et modes de fonctionnement de sa nouvelle équipe. Savoir se positionner au sein de sa nouvelle structure (équipes, hiérarchie, organisation). Profil des intervenants Consultants en mobilité et carrière Programme Jour 1 Jour 2 Jour 3 Analyser son nouveau poste Identifier les enjeux, le positionnement, les responsabilités etc. Comprendre et définir son nouvel environnement et ses spécificités Cartographier ses missions Savoir s'intégrer dans sa nouvelle structure Identifier ses interlocuteurs internes/externes et les rapports de forces en présence Comprendre et (re)définir les règles de fonctionnement de sa structure et de son équipe Asseoir sa légitimité et gérer la relation avec son supérieur Savoir impliquer son ou ses équipes Identifier le degré de maturité de son équipe Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs et savoir les valoriser Pédagogie Modalités d'évaluation Présence sur l’intégralité du programme, compréhension de la méthode et des possibilités de mise en pratique à son poste. Evaluation sous forme d’une enquête de satisfaction et évaluation des acquis à travers les mises en situation durant la formation. Modalités pédagogiques La formation articule des apports thématiques, théoriques, méthodologiques à des mises en situation. Les mises en situation font l’objet de débriefing collectifs et d’apports complémentaires de méthode. Moyens pédagogiques Supports pédagogiques de l’intervenant Modalités d'inscription Groupe de 8 à 12 personnes Indicateurs Nos auditeurs et auditrices plébiscitent nos formations : 4,6/5 de satisfaction et 95 % de recommandation en 2024 !
